穩(wěn)健發(fā)展 夯實(shí)企業(yè)管理之基(G)
1.夯實(shí)治理
海油工程遵守《公司法》《證券法》要求，以“全面落實(shí)兩個一以貫之，保障科學(xué)有效決策，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)運(yùn)營”為中心思想，提高上市公司質(zhì)量工作為契機(jī)，高度重視公司治理，不斷探索加強(qiáng)與完善公司治理的途徑方式，結(jié)合公司實(shí)際，積極構(gòu)建具有中國特色的國有控股上市公司治理模式，依法依規(guī)定權(quán)、科學(xué)審慎行權(quán)、高效合理授權(quán)。系統(tǒng)梳理并形成了股東會、董事會、監(jiān)事會、職代會、經(jīng)理層的“四會一層”治理架構(gòu)，各決策主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡。
四會一層
公司董事會以戰(zhàn)略目標(biāo)為立足點(diǎn)、價值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn)、精益管理為著力點(diǎn)、改革創(chuàng)新為增長點(diǎn)、風(fēng)險防控為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”作用，有效提高決策效率，不斷推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
2.合規(guī)經(jīng)營
海油工程遵守《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，注重公司合規(guī)管理，將其納入公司“十四五”規(guī)劃中，建立健全與行業(yè)特征、經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的具有海油工程特色的合規(guī)管理體系。
3.風(fēng)險管理
海油工程持續(xù)完善風(fēng)險管理體系組織構(gòu)架，編制《風(fēng)險管理制度》《重大經(jīng)營風(fēng)險事件管理辦法》《法治建設(shè)暨內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險管理委員會議事辦法》，規(guī)范公司風(fēng)險管理職能、工作方法及要求，保證風(fēng)險管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。建立公司及各所屬單位由各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)單元、風(fēng)險管理和合規(guī)管理部門、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)成的風(fēng)險管理三道防線，三道防線各司其職，協(xié)同推進(jìn)風(fēng)險管理工作。
4.回報股東
海油工程高度重視股東權(quán)益的保護(hù)，嚴(yán)格遵守《公司法》《證券法》《上市公司投資者關(guān)系管理工作指引》等法律法規(guī)，公司建立完善的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制，積極開展投資者關(guān)系管理，保障股東的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)等合法權(quán)益，加強(qiáng)與股東的溝通和合作，共同推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5.反腐倡廉
海油工程始終堅持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)開展反腐倡廉活動，不斷完善監(jiān)督管理制度，建立和完善重大項目廉潔風(fēng)險防范機(jī)制，加大對重點(diǎn)工程建設(shè)項目的監(jiān)管力度，努力營造風(fēng)清氣正企業(yè)環(huán)境。
