精益管理 賦能誠信未來
1. 堅持黨建引領
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是助推公司高質量發(fā)展的壓艙石和定盤星。明確黨組織在公司治理結構中的法定地位，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的領導作用。
開展各級各類宣講700余次
開展“第一議題”學習35次
黨委中心組學習12次
2. 夯實治理之基
持續(xù)完善公司治理體系，提高公司的競爭力、透明度和公信力，獲得利益相關者的信任和支持，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
識別境內外法律法規(guī)3,086條
專項合規(guī)培訓參與人次367人次
3. 保護股東權益
海油工程高度重視股東權益的保護，建立完善的股東權益保護機制，積極開展投資者關系管理，保障股東的知情權、參與權和決策權等合法權益，加強與股東的溝通和合作，共同推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 投資者交流會次數(shù)53次
累計接待投資者數(shù)量509人次
交易所發(fā)布臨時公告數(shù)量53個
4. 強化廉潔建設
海油工程始終堅持以嚴的基調強化正風肅紀，持續(xù)開展反腐倡廉活動，不斷完善監(jiān)督管理制度，建立和完善重大項目廉潔風險防范機制，加大對重點工程建設項目的監(jiān)管力度，努力營造風清氣正企業(yè)環(huán)境。
反復倡廉培訓參加人次3,000人次
廉潔教育員工覆蓋率100%
